在剛剛過去的2012年中，中國游戲市場總營收達到602.8億元，其中網頁游戲總營收為81.1億元，同比增長46.4%。相比于此前的增長速度，如今頁游市場正逐步進入平緩增長期。在接受速途網專訪時，天神互動CEO朱曄表示，2013年對頁游廠商與聯運平臺來說，將是一個機遇與風險并存的一年。



       “隨著聯運平臺渠道成本的上升，頁游產品同質化日益嚴重，在用戶被一輪一輪洗過之后，他們對于游戲品質的要求也會越來越高。”朱曄稱，從如今頁游平臺的角度來看，他們更傾向于短周期收回成本的游戲。而頁游廠商則面臨宣傳、運營成本的上升，分成比例逐漸降低的問題。

       但這并不是說頁游市場已經沒有機會，如3D技術、微端在頁游領域的發展和應用，將給頁游的品質帶來更多的進步和機會。朱曄強調稱，游戲是精神的產物，不一定非要投入非常大的人力和物力，最重要的是好的創意和想法，帶給用戶更多的樂趣。在以這個核心為前提下，開發出的產品才能吸引更多的用戶。

       相比于其他公司把公司越做越大，朱曄卻想把公司越弄越“小”。他認為，小的團隊靈活機動，擁有更大的優勢。同時他表示，公司不應該把團隊的人簡單的當成員工，而應是人力資本，一個會真正產生價值的資本來看待。只有這樣，他們才能給公司帶來更多的價值。

       在談及頁游廠商品牌化這一問題時，朱曄稱，頁游廠商要想要做出品牌，首先需要時間的累積，積累玩家對于廠商的信任。但頁游的用戶都是被洗進來又洗出去的，所以它根本就無法形成品牌化。如，頁游廠商要想積累品牌，只有一個途徑，那就是上市。通過上市建立資本市場對頁游廠商的認可，同時產生用戶對其認可。但這并不代表，上市就一定會有品牌。

       對于頁游廠商進入移動互聯網領域，朱曄則認為自己還是一個學習者。不過在他看來，從游戲性“給予用戶創造樂趣”上，這些是頁游廠商比較了解和熟悉的，所以進入沒有太大門檻。但頁游廠商做移動互聯網，首先也要明白幾個問題，如屏幕大小、手機適配、手機端技術和手機上的用戶體驗等。

       “在有市場機會的前提下，天神互動則會根據"有能夠做出什么樣產品的人，去做什么的項目。"如《飛升》已經開發完成了手游版本，但《傲劍》則會再好好進行思考。”朱曄如是說。